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永辉超市收购中百零售业合纵连横时期到来蔬菜

发布时间:2020-10-24 11:20:03 编辑:笔名
永辉超市收购中百:零售业合纵连横时期到来

斥资5.59亿,永辉超市要约收购中百团体10.14%股权。

文 | 杨亚飞

零售老板内参独家专稿 未经许可不得转载

零售业再掀一波收购巨浪。

3月28日晚间,中百控股集团股份有限公司(以下简称“中百团体”)发布要约收购提示性公告称,中百团体已于本日接到股东永辉超市书面通知,并被告知,永辉超市拟通过要约收购的方式,将其直接和间接合计持有中百集团股份比例,从目前的29.86%提高至最多不超过40%。

中百集团为湖北超市龙头,旗下业态为大卖场、精品超市、中百罗森便利店、绿标邻里生鲜店、全球商品直销中心和食品超市等全复合业态。截至2018年底,中百团体共具有1255家连锁网点,其中,中百仓储179家(武汉市内78家、市外湖北省内71家,重庆市30家),中百便民超市748家,中百罗森便利店302家,中百百货店9家,中百电器门店17家。

菜油生产成本在10500元/吨左右。目前菜油期货价格多在每吨万元以下收购方永辉超市则为中国生鲜超市龙头企业,旗下包括红标店、绿标店、永辉生活、超级物种、永辉私厨、永辉生活卫星仓、永辉超市mini等生鲜零售全场景业态。目前全国门店数已破千家。

此次收购前,武汉商联(团体)股份有限公司(以下简称“武汉商联”)为中百团体第一大股东。截止2018年年底,武汉商联及其关联方武汉华汉投资管理有限公司合计持有中百集团231,537,285股,占公司总股本的34%。此次收购完成后,永辉超市将升至中百集团第一大股东。

《零售老板内参》APP(微信ID:lslb168)认为,此次收购意味着,永辉超市将全面扩大其在湖北大区的市场占有率,并进一步确立其在中国生鲜零售行业龙头地位,同时丰富门店及业态种类,并将在零售业数字化转型上,与中百团体建立更深入合作。

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溢价26.56%,永辉再次举牌中百团体

具体来看,此次永辉超市将收购中百团体最多不超过69,055,581股,预定收购股份占中百团体总股本的10.14%。据悉,此次永辉超市方面将全部以现金方式予以支付,要约收购总金额为5.59亿元。

此次要约价格为8.10元/股。而据表露,本次要约收购提示性公告前30个交易日,中百团体股票每日加权平均价格的算术平均值为6.40元/股。由此来讲,在要约收购报告书摘要提示性公告之日前 30 个交易日每日加权平均价格的算术平均值基础上溢价 26.56%。

值得一提的是,截至3月28日收盘,中百团体收盘价为6.59元/股,前述要约价格,较最新股价溢价22.91%。

事实上,此次要约发生前,永辉超市已数次增持中百团体:2013年11月22日,永辉超市首次成为中百团体股东,与全资子公司重庆永辉买入中百团体股票超过3300万股,占其总股本的4.99%。尔后2014年初,永辉超市宣布增持中百集团股票,合计持有股分占5%。同年2月末,永辉超市再度增持,合计占中百集团股份达10%。

尔后,永辉超市再度屡次举牌。截至20173季度末,将所持股分提升至此次要约前的29.86%,进一步缩小与武汉商联的持股差距,离收购要约线仅一步之遥。

频频举牌背后,永辉为什么如此看好中百团体?明显,这与永辉超市的全国市场扩大需求不无关系。

首先,中百团体所在的湖北市场,并不是永辉超市“主战场”,乃至可以说是空白市场。截至2018年6月底,永辉超市在湖北省仅开出1家绿标店,而截至同一时期,其全国绿标店门店数为345家,全国门店数952家。

另外,中百团体旗下聚焦超市、便利店、中百仓储等3大业态,百货、邻里生鲜店作为补充,永辉生鲜供应链的接入,能一定程度上下降中百团体生鲜供应链本钱;连锁便利店业态一样属于永辉空白市场,也能与永辉现有业态构成联动和互补。

事实上,这1收购要约有着长达5年的磨合期基础。根据中百集团财报表露,早在2014年,双方便开始探索在资源、网络、信息、物流等维度进行战略合作,尔后在2016年,中百集团更是将旗下10家加强型门店交由永辉超市托管。

全渠道转型方面,传统零售商本身其实不善于,尤其是人、货、场的数字化升级,很多企业交了不少学费,目前普遍处于前期投入阶段,谈投资回报率仍为时尚早,未来仍有很大不确定因素。

而过去数年,永辉超市联合腾讯,在会员数字化、云计算、小程序、扫码购等维度展开深入合作,并推出一系列标杆案例。这些经验和成果,预计将为中百集团的新零售战略,提供难得的一手参考经验。

不过,永辉超市此番斥资拿下中百团体,更深层背景是永辉门店运营能力的提升。《零售老板内参》从永辉内部人士得知,永辉超市高层目前已发现,新开业门店获利周期正在逐步缩短,这明显改善了现金流,也体现出他们对门店运营更加得心应手。

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永辉动作频频:零售合纵就足够让你衣食无忧了。连横时代来临

中国零售业区域市场竞争激烈,行业集中度亟待提升。而除延续开店之外,以投资方式进入,也更多被永辉用以实现其全国化扩大梦想。

除中百团体外,永辉超市此前还增资红旗连锁,将持股比例提升至21%,成为其第二大股东,并在社区生鲜领域,大刀阔斧进行改革尝试。

腾讯作为永辉股东之一及战略合作方,在这之中扮演者关键角色:此前早在2018年初,便联合永辉超市入股家乐福中国。此后在去年10月底,永辉超市再次联手腾讯,整合百佳中国在广东省内的超级市场业务。和在同年底,永辉超市更是斥资35.31亿,吃下万达商管1.5%股份,为门店扩大铺平道路。

另外,近些年来,永辉超市还投资了国联水产、星源牧业、湘村股份等上游供应链企业,进而巩固上游生鲜供应链。

而在此次要约收购前,永辉超市更是传出收售麦德龙中国的绯闻,不过这1消息很快便被永辉超市方面辟谣,称双方唯一过初步沟通,但未就收售事宜进行实质性的商业洽谈,也没有构成任何一致性意见和任何文件。

不断在全国零售市场寻求猎物,显示出永辉超市对全国化扩大的强烈渴求。除此之外,阿里巴巴、苏宁易购、步步高、物美团体、家家悦等线上、线下头部企业,也不断拿出类似的行动,以取得在线下零售业的更大话语权。

与中百团体、红旗连锁、腾讯等现成的合作案例及成果,也无疑能显著增加永辉超市在谈判桌上的筹马,不过,这类争抢现象,无疑也会一定程度上抬高标的企业收购本钱,这不仅让收购本身变得更加棘手,也对收购方的经营能力,提出了更高的考验。

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